В ТЕД БЕД развиваме производството чрез иновации и устойчиви решения
Диана Харлова, Главен оперативен директор на ТЕД БЕД ЕАД Вицепрезидент на Европейската асоциация за продукти за съня (EBIA)
В началото, бихте ли представили накратко ТЕД БЕД на читателите на Индустриални Продукти и Приложения?
За 30 години развитие ТЕД е категоричен синоним на качество и комфорт, висока експертиза и професионализъм. Това е начинът, по който основателите Тодор (баща +), Елин (син) и Димитър (син) стартират бизнес, като преди производството на матраци, Тодор Тодоров основава строителна компания в далечната 1989, функционираща и до днес. Наред с матраците (ТЕД БЕД), днес групата от компании обединени в ТЕД Кепитал развиват множество и различни по дейност бизнеси, но принципите на работа са водещи независимо от продукта или услугата. ТЕД БЕД е най-голямата компания в групата с над 350 служители, 35 млн евро оборот и развиваща пазари в над 30 държави по света. Производствените ни площи са над 55 000м².
Какви ключови технологични процеси стоят зад съвременното производство на матраци и как те се различават от традиционните методи?
Най-общо в една производствена база успяваме да обхванем създаването и производството както на серийни продукти, където прилагаме висока автоматизация, така и на единични поръчкови матраци, които изискват ръчна изработка. Създаваме и матраци по най-автентичния британски начин (датира от 18-19 в.), чрез който не се ползват никакви лепила в матрака, а материалите са само естествени. Автоматизацията на процесите ни обхваща не само асемблирането на продукта, но и изработката на множеството полуфабрикати – прошивки, калъфи, пружинни пакети, опаковка. Това е възможно и благодарение на тясното ни сътрудничество с производителите на оборудване – компании от цял свят, с които си сътрудничим от много време.
Имаме и обща разработка с Масиас (Испания) и Мамут (Германия), с които през 2008 година създадохме линия с използване на нашия технологичен остатък от текстил, пяна смесени със свежи бикомпонентни влакна. Посредством тази световна иновация оттогава насам спестихме ползването на 8500 тона влакна/вати и пяни. Благодарение на тази наша технология намаляваме въглеродния си отпечатък, но може би тук е моментът да споделя, че всяка устойчива инициатива следва да бъде подкрепена и със значителен икономически мотив.
В заключение на въпроса бих искала да направя и препратка за това, че от 2029 година очакваме и нови норми по отношение на екодизайн, което може да наложи промяната на методите ни на производство. Очаква се всички Европейски производители да създават продуктите си по начин, който ще позволи лесното им последващо рециклиране от една страна, а от друга да влага рециклирани и рециклируеми материали. Европейската комисия и в частност Екодизайн форум, се допитва до асоциацията ни – EBIA (European bedding industry association), където ТЕД БЕД е водещ член и можем да съветваме и съгласуваме тези норми, за да бъдат те впоследствие постижими за производителите.
Как дигиталните системи подпомагат управлението на производството – от планирането на поръчките до контрола на изпълнението?
Интегрираните ни решения (SAP, MANTIS) са част от най-важните ни инструменти за управление на бизнеса и обхващат процесите ни по планиране, производство, вътрешна логистика и продажби. Възможностите за аналитична дейност са много и ни помагат във взимането на правилните решения. Успоредно сме стартирали процеси по дигитализиране на вътрешните ни процедури, които са част от системата ни по управление по качеството.
Благодарение на всичко това екипът ни успява да удовлетвори клиентските изисквания и успоредно постига изключителни нива на качество. На годишна база рекламациите ни са 0,9%, което е два пъти по-добро от средното в бранша, но това е възможно поради силен контрол на входа на суровините ни, процесите по създаването на продуктите, съзнанието на нашите служители от производствените ни линии. Често наши гости при провеждане на производствен тур търсят служители на края на линията, които да контролират и с почуда ме запитват. Няма такива служители - е моя отговор. Внедрили сме качеството във всеки един наш служител, а специалистите ни по качество правят извадкови проверки. Гордеем се с тези постижения.
Темата за енергийната ефективност съпътства всички индустриални сфери. Доколко тя е важна за Вас и какви стъпки правите в тази посока?
Светът се намира в енергиен преход и вече сме свидетели на една децентрализация на на производството на енергия. Нашите проучвания в тази посока датират още от 2005-2006 г., когато стартирахме преглед на възможности за изграждане на вятърни централи, но можете да си представите тогава – преди над 20 г. инвестицията беше непосилна не само за нас като средна по онова време компания, но и технологиите все още бяха изключително скъпи.
От 2022 г. разполагаме със собствена фотоволтаична централа, като само две години след старта добавихме и системи за съхранение на произведената енергия. Всеки потребител следва да знае, че закупувайки наш продукт, той е произведен с 100% слънчева енергия. Познавам и общувам с над 80% от компаниите в бранша в Европа - няма друга компания, която да го е постигнала преди ТЕД БЕД.
Това, което ни предстои е покупка на ел. товарни автомобили, по този начин дори и last mile във веригата на доставки, ще бъде екосъобразна и ще можем да осигурим доставка до 200-300км и зареждане на транспортните средства в нашата мрежа. Имаме съзнанието, че помагаме на ел. преносната мрежа по този начин защото потреблението на енергия в света се и ще се увеличава многократно с навлизането на ел. автомобили (леки и тежкотоварни), AI / Data центрове, роботи и пр.
В заключение, какво развитие в технологии и модернизация на производството предвиждате в близките години и с какво те биха били полезни за постигане на висока конкурентоспособност?
В средносрочен план сме се насочили към автоматизация на вътрешната логистика, обновяване на машинен парк в почти всички ключови звена, както и вече започнахме проучвания за възможностите да ползваме хуманоидни роботи в някои процеси. В ТЕД БЕД и групата ни от фирми имаме доста силна вертикална интеграция, което подобрява конкурентоспособността ни – произвеждаме сами пружинните си пакети (РЕД Спрингс), не малка час от машините ни са произведени и се поддържат отново от вътрешна компания (Машинхед) , доверили сме транспорта си на ВИА Логистик. Планираме и последващо удължаване на веригата чрез производство на нови типове продукти, както в ТЕД БЕД, така и при други наши компании.