Срещаме с професионализъм и отдаденост динамичните времена във ВиК сектора
инж. Сергей Стойнов, управител на ВиК Пазарджик
Уважаеми г-н Стойнов, какви са основните приоритети на ВиК Пазарджик в момента и как те се вписват в националната стратегия за управление на водните ресурси?
„Водоснабдяване и Канализационни услуги" ЕООД гр. Пазарджик през последните 35 години преминава през редица предизвикателства. Територията на област Пазарджик, все още е с най-раздробените ВиК оператори в страната като в периода 1989-1998 се отделят всички периферни общини в самостоятелни общински ВиК дружества. В държавното остават само 3 от общо 12 - общините Пазарджик, Септември и Лесичово. Това води след 2016г, да бъдат спрени всички големи ВиК проекти с европейско финансиране на територията на областта, а до тогава на територията на държавното „ВиК“ Пазарджик са най-малко, в т.ч. в най-голямата община Пазарджик – никакви.
От 2003г. до 2018г. държавното ВиК дружество се водеше юридически в „ликвидация“, въпреки формално продължаващата нормална ежедневна дейност, като договорите на „ликвидаторите“ /управителите/ се подновяваха ежегодно, заедно със срока на „ликвидация“, което в първите години предизвикваше недоумение в останалите държавни и общински структури, както и в контрагентите и абонатите на дружеството. Това водеше до несигурност и непредвидимост в плановете на ръководството, управленските екипи и служителите на дружеството. В периода 2017 – 2023г. ВиК дружеството работи без одобрен „Бизнес план“ и съответно без актуализирани цени на услугите, почти на нивото от 2010 г., заради отказ, след първоначално заявеното желание за присъединяване на общините Панагюрище и Стрелча към обособената територия на държавното „ВиК“ Пазарджик, във връзка със започналото строителство на язовир „Луда Яна“.
Въпреки реализираните до 2016г. ВиК проекти с европейски средства на териториите на самостоятелните общински дружества, заради „социална“ политика на местно ниво за поддържане на изключително ниски цени на ВиК услугите, с „оправданието“ че водоснабдяването е гравитачно, от планински водоизточници, изграждано преди десетилетия, на места и преди близо век, т.е. е почти „безплатно“, за разлика от 95% помпажното водоснабдяване във „ВиК“ Пазарджик, състоянието на повечето дружества в организационно и техническо отношение остана на ниво от миналия век, и повечето достигнаха до „скрит“ или явен фалит, със запорирани сметки, техника и имущество, и персонал не получавал заплати с месеци.
В следствие на това от 01.06.2022г „ВиК услуги“ ЕООД Пазарджик пое управлението на публичните ВиК активи на територията на община Белово и аналогично от 15.09.2025 на територията на община Велинград. В община Сърница изобщо няма действащ ВиК оператор, община Панагюрище ежемесечно „субсидираше“ енергоемкото водоснабдяване с няколко помпени подема от терасата на р. Марица, на 30км южно от град Панагюрище, „ВиК-С“ Стрелча е без одобрен „Бизнес план“ и актуализирани цени от близо 10 години, въпреки, че в общината се изпълняват много ВиК проекти с национално финансиране. Нямаме конкретна информация за нивото в Родопските общини на юг от областния център – Брацигово, Пещера, Батак и Ракитово, но се съмняваме, че имат капацитет да поддържат все по-нарастващите изисквания на КЕВР, МОСВ /БД-ИБР и РИОСВ/, МЗ /РЗИ/ и МРРБ за качеството на ВиК услугите.
Освен голямата липса на кадри, за „адаптацията“ на новите райони и дейности /до сега не сме стопанисвали язовир - „Луда Яна“/ се налагат многократно по-големи „първоначални“ инвестиции за осигуряване на нормалната им работа, както в собствени /корпоративни/ активи – строителна механизация, автомобили, инструменти, обзавеждане, диспечерска система, лични предпазни средства и други, така и в публични – зареждане на складове с аварийни запаси, спешно купуване на нови помпи с оборудване към тях, водомерно стопанство и др. През последните 2 години това доведе до в пъти по-големи инвестиции, преизчислени на жител /какъвто е принципа в Договора с АВиК/ в новата община Белово, в сравнение със средното ниво в основния ВиКО в „Пазарджик“ и се повтаря от лятото на 2025г във Велинград и на „Луда Яна“;
Въпреки всичко гореизложено, ВиК дружеството подобри разходния коефициент кВтч/куб.м. за доставяне на вода през последните 7 години с цели 22,5%, което позволи да оцелеем без актуализация на цените на услугите, при отчетен ръст на цената на ел. енергията за същия период с 15%. Разходният коефициент кВтч/куб.м. на вход ВС намалява от 0,48 за 2014 г., през 0,46 за базовата 2015 на предишния, неодобрен бизнес план до отчетен 0,372 за базовата 2020г, при заложен в „Бизнес Плана 17-21“ - 0,42 кВтч/куб.м за края на периода, т.е вместо заложеното от КЕВР намаление с 0,040 кВтч/куб.м, сме постигнали над 2 пъти по-голямо намаление от 0,088 кВтч/куб.м, с планова подмяна и оптимизация на хидравличните характеристики на новите помпи.
„ВиК“ Пазарджик е един от малкото държавни ВиК оператори в страната, който изпълнява критерия на КЕВР за оптимизация и намаляване на персонала /ПК15а - за „доставяне на вода“/, като при среден коефициент за страната 5,15, дългосрочно ниво за отрасъла 3,99, индивидуална цел за нас 3,81 през 2026, ние отчитаме 3,29 за 2024, в интерес на истината постигнат „по принуда“ заради финансовите ни проблеми през миналите години и липсата на кандидати да започнат работа. С нов, одобрен „Бизнес план 2022-2026“ и съответно актуализирани цени, отново започнахме да преизпълняваме заложените нива за инвестиции, като през 2024г „Инвестиционната програма“ е със 195 хил. лв. над заложените 860 хил. лв. /2 пъти повече от преизпълнението с 85 хил. за 2023г/, или със 17,6% /при 10% за 23г/, в т.ч. в публични активи е 18%, а в собствени с близо 16%.
Вече е изградена основната инфраструктура на язовир Луда Яна и новата пречиствателна станция за питейни води. Какви промени във водоснабдяването очаквате след пускането им в експлоатация?
Да, най-новият български язовир „Луда Яна“ вече е факт. След тридесетгодишна история, язовирът и пречиствателната станция са завършени и доколкото сме информирани, е подписан Акт образец 15. Предстои въвеждането на съоръженията в реална експлоатация с подписването на Акт образец 16. Със срокове не можем да се ангажираме, защото собственик е МРРБ. Ние от „ВиК услуги“ ЕООД - Пазарджик сме ангажирани в експлоатацията на пречиствателната станция и язовирната стена. Практически „на терен“ сме от два месеца – от средата на август. За това време персоналът се обучаваше, правиха се проби, настройваха се системите. Разбира се предизвикателства не липсват, но ги решаваме в движение.
Трябва да се има в предвид, че пречиствателната станция е едно технологично бижу, „натъпкано“ с електроника. Предизвикателство е да се работи с такова модерно съоръжение. Вероятно още тази година ще се възползват жителите на град Панагюрище и селата Бъта и Баня. Те със сигурност ще си отдъхнат от прекъсванията във водоподаването, дължащи се на честите аварии на помпажното водоснабдяване от тръбни кладенци от поречието на река Марица при село Злокучене, община Септември, на 30км южно от Панагюрище.
На среща с кмета на община Панагюрище, получихме уверение, че има намерение да се проектира и изгради преминаващ през центъра на града магистрален водопровод Ф400, свързващ пречиствателната станция с големите водоеми с вместимост 2000 и 3000 куб.м. южно от града. Това ще даде възможност както за равномерно разпределяне на водата във високите точки на град Панагюрище, така и за прехвърляне при нужда и по преценка на водни количества към селата Поибрене, Елшица, Левски и Попинци. От същите водоеми с изграждане на допълнителни връзки е възможно също така да се захранят град Стрелча и села Свобода, Смилец, Блатница и Дюлево.
Трябва търпеливо да изчакаме язовирът да се завири до пълният си капацитет от 20 милиона кубически метра. Тогава се очаква и качествата на суровата вода значително да се подобрят спрямо сегашните. Изминалото лято наблюдавахме изключително буен цъфтеж на микроводорасли в плитката и топла вода на пълният едва на 30% язовир. Това създава значителни трудности в процеса на пречистване, като се има предвид, че станцията е проектирана с така наречената „едностъпална“ схема и не е разчетена за прекалено високи товари от органика в суровата вода. Резултатът е, че значително се увеличават разходите на реагенти за пречистване на водата, а и се намалява капацитетът на станцията като цяло. В заключение можем категорично да кажем, че за град Панагюрище и селата Бъта и Баня през идната година, ще има достатъчно вода с необходимите питейни качества.
Как дигитализацията и внедряването на системи за дистанционен мониторинг променят начина на управление на водоснабдяването и какви са бъдещите Ви планове в тази посока?
По отношение на управлението на водоснабдяването и в ефективна експлоатация е автоматизирана система за дистанционен контрол и управление тип СКАДА (АСУВ), която е внедрявана поетапно през годините от 1998 г. до сега, а нейната поддръжка и модернизация са един непрекъснат процес. Благодарение на правилната ѝ употреба и базирайки се на възможностите, предоставяни от АСУВ, от доста години ролята на човешкия фактор във водоснабдителните процеси е сведена до минимум. Упражняваният мониторинг върху процесите и използването на архивни данни дава възможност за анализи, откриване на аварии и вземане на правилни технологични решения.
Към момента системата за дистанционен контрол и управление на водоснабдителните обекти е реализирана върху територията на четири общини, в които ВиК дружеството е оператор на услугата. Започнахме активна работа по внедряването на АСУВ и в новоприсъединената структура на община Велинград. Всички водоснабдителни системи, където това е технологично възможно са в режим на автоматично управление, разпределено между обособени диспечерски пунктове.
Поетапно чрез системата АСУВ, в периода до края на 2024 г. развихме и усъвършенствахме възможността за дистанционен пуск/стоп на всички помпени станции с директно водоснабдяване (с честно управление, без водоеми) – 12 населени места. Така при възникване на авария или при нужда от намеса на екип в съответното селище, помпите се изключват с команда от диспечерски пункт или мобилно устройство на упълномощен служител, след което се включват при отстраняване на проблема, като се спестява време и многократно посещение на екип до съответната помпена станция.
В заключение – към месец април 2025г. всички водоснабдителни системи, където това е технологично възможно са в режим на автономно/автоматично управление, осъществявано от тази система. В дружеството функционират пет независими Диспечерски пункта – компютърни системи с реализиран контрол и управление върху зададените им групи обекти, създавайки непрекъснат архив от данни за поведението на обслужваните водоснабдителни системи. Действащи са 112 терминални станции – табла АСУВ, с индивидуални алгоритми на управление. Комуникацията с 89 терминала се осъществява по УКВ лицензиран в КРС радиоканал, а с 23 от станциите – по GSM/GPRS връзка. Контрол ниво от АСУВ се осъществява върху 53 напорни и 20 черпателни водоема.
Осъвременена соларна система за ел. захранване е изградена при всички 30 броя нуждаещи се от такива напорни водоема. Реализирано автоматично/автономно управление върху 71 помпени агрегата и 3 спирателни крана с възможност за дистанционна намеса в алгоритъма на работа при нужда от РС или смартфон. Текущото състояние /работи-почива/ се следи и архивира за 149 помпени агрегата. Системата осъществява контрол на налягането в 61 точки, в т.ч. помпени станции и вътрешни водопроводни мрежи.
Кои според Вас са най-важните условия за устойчиво управление на водните ресурси в бъдеще и каква е ролята на ВиК дружествата в този процес?
От собствения ми опит, смятам че най-важните условия са устойчиво управление на водните ресурси са грамотните, подготвени и мотивирани кадри на всякакво ниво във ВиК дружествата. Преподаватели от УАСГ ни споделиха, че в момента, последна година студенти в специалност ВиК се обучават едва 28 човека. Не е сигурно колко от тях ще се дипломират, колко ще останат в България, колко ще започнат работа по специалността, в т.ч. в експлоатационните ВиК дружества. Общините и финансиращите органи, съвместно с информация от местните ВиК дружества, трябва да приоритизират проектирането и етапността в реконструкцията на водопроводните мрежи и съоръжения от най-проблемните, най-енергоемките, ако са помпажни и с най-големи загуби на вода населени места, така че ефектът от вложените средства да е възможно най-голям и бърз.
Предварително трябва да има достоверна информация /работещи водомери, оборудвани с дата логери/ за подаваната вода и загубите в конкретното населено място и в критериите в процедурите по ЗОП да е залегнало намаление на загубите след края на СМР. При финансиране на проекти за реконструкции на пътни /в т.ч. на АПИ/ и улични настилки, да бъде съгласувана и подменена подземната ВиК инфраструктура, или поне водопроводните мрежи, създавали основните проблеми.
В резултат на климатичните особености, засушавания и все по-горещи периоди с липса на дъжд, ВиК операторите срещаме все по-големи трудности. Повишават се и изискванията и критериите за качество на доставяната услуга до потребителите /в т.ч. нови европейски директиви/ на държавните контролни органи. Заедно с всички служители във „Водоснабдяване и канализационни услуги“ ЕООД гр. Пазарджик посрещаме с отдаденост и професионализъм динамичните времена, като се стараем да отговаряме на всички изисквания по доставка и качество на питейната вода за потребителите.