Развиваме се постоянно и успешно се справяме с предизвикателства от най-различно естество
д-р инж. Димитър Белелиев, председател на съвета на директорите на ЦЕРБ
Д-р инж. Димитър Белелиев има близо 30-годишен опит като ръководител и инвеститор в областта на енергетиката. Председател на съвета на директорите и прокурист на най-старото и най-голямо българско предприятие за поддръжка на големи генериращи мощности в енергетиката - Централна Енергоремонтна База (ЦЕРБ) ЕАД. Преди това е бил изпълнителен директор на Техенерго, председател на съвета на директорите на Енергоремонт Варна и Енергоремонт Русе, както и член на надзорния съвет на Енергоремонт холдинг. През 2020 година създава АмонРа Енерджи - един от най-големите сертифицирани центрове за доставка на продукти и предоставяне на решения за соларна енергетика на Балканския полуостров.
Д-р инж. Белелиев е председател на контролния съвет на най-голямата работодателска организация в България Конфедерация на работодателите и индустриалците в България, председател на управителния съвет на Сдружение за българо-украинска дружба и сътрудничество, както и член на управителния съвет на Научно-технически съюз на енергетиците в България. Завършил е ТУ в София със специалност „Транспортна техника и технологии“ и е магистър по икономика, със специалност „Енергиен бизнес“ от УНСС. Има докторска степен на тема „Оценка на енергийната сигурност на България“ и е автор на значителен брой публикации по теми, свързани с енергийната сигурност.
Уважаеми г-н Белелиев, Централна Енергоремонтна База навършва 75 години. Бихте ли разказали накратко за историята на компанията?
Историята на ЦЕРБ започва през 1948 година като цех за ремонт на въртящи електрически машини. През 1956 г. започват да се извършват ремонтни дейности на трансформатори, открит е и механичен цех. През 1965 г. се създава специализираният транспортен отдел за транспорт на тежки и извънгабаритни товари. През 1975 г. се създава Център за контрол на метала, а 4 години по-късно и лаборатория за вибродиагностика и баланс.
Веднага след това се създава химическата лаборатория за анализ на трансформаторни масла, започва се с ремонт на стъпални регулатори, електроизграждане на мрежи и уредби за ниско и средно напрежение, промишлено и гражданско строителство, доставки на енергийно оборудване и достигаме до високотехнологичните решения в соларната енергетика. Днес компанията представлява група от повече от 25 дружества в различни сфери на енергетиката, най-модерните от които са лабораторния ни комплекс - високоволтова лаборатория, химическа лаборатория и център за контрол на метала.
В продължение на това, какъв е днешният облик на компанията и какви са основните приоритети в развиваната от нея дейност?
Стараем се да сме на гребена на вълната в енергетиката. Миналата година наши разработки спечелиха 3 златни медала и диплом на Пловдивския технически панаир Паспортизация на силови и специални трансформатори, Мрежови батерийни системи за съхранение на енергия от възобновяеми източници и активни съпротивления за заземяване на звездния център на силови трансформатори.
За тазгодишното издание също сме подготвили няколко нови продукта, които ще представим по време на изложението. Продължаваме да работим по соларните проекти в страната, да разширяваме дейността си на Балканите, навлизаме все по-сериозно на пазара на зарядни станции. Днешният облик на дружеството е една модерна европейска компания, съобразена със спецификата на региона, утвърдена като лидер в ремонтите в енергетиката, притежаваща модерен лабораторен комплекс и ясна визия за бъдещето.
Уважаеми г-н Белелиев, на базата на дългия опит, който компанията има в енергетиката, как бихте дефинирали нейното основно конкурентно предимство?
Нашето конкурентно предимство е в това, че не стоим на едно място, а се развиваме. Няма година, в която да не сме направили нещо ново, да не сме развили нова дейност или да не сме инвестирали в себе си или в предприятието.
Ще бъде интересно да научим и за част от знаковите проекти на компанията от последните години. Бихте ли разказали за някои от тях и за предизвикателствата, с които сте се срещали?
Пример е рехабилитацията на хидрогенератор 2 във ВЕЦ „Девин“. Предизвикателен от инженерна и логистична гледна точка обект. Рехабилитацията се случи в заводски условия, като за целта статорът трябваше да се транспортира в София. Последваха изчисления на части от инфраструктурата дали ще издържи на товара (един от мостовете), разширяване на вратите на цеха, т. к. габаритните размери са големи.
В крайна сметка рехабилитацията премина успешно във всяко отношение. Миналата година извършихме основен ремонт на хидрогенератор 2 на ВЕЦ Кремаста, това е най-голямата водноелектрическа централа в Гърция, част от хидроелектрически комплекс Ахелоос (Ахелой), чиято обща инсталирана мощност е 907,2MW. Извършихме модернизацията на хидрогенератор 2 с подмяна на възбудителната система, като мощността беше повишена с 10%.
Други наши големи проекти са Рехабилитацията на хидрогенератор 1 във ВЕЦ Ладон, Гърция, ремонтът на силови трансформатори 110kV за „Мини Марица - Изток“, създаване на типова документация за модернизация на 34 тягови трансформатора на НКЖИ, разработване на технология и приспособления за уникален ремонт на локомотивни трансформаторите 43-44 серия Шкода, изчислителни записки и повишаване на мощността на силови трансформатори 110kV, някои от които със замяна на намотки и типа проводник от оригиналната документация, както и авариен ремонт на специални трансформатори, например пещен трансформатор 100MVA на Tamini от турския завод Mescier.
Най-големият доставчик сме на клеми първична комутация в страната. Високоволтовата ни лаборатория и центърът за контрол на метала разширяват дейността си извън страната, където са търсени за различни проекти. Химическата лаборатория разширява възможностите си, като в настоящия момент води кампания за анализ на трансформаторно масло за фотоволтаични паркове. Предизвикателствата са от най-различно естество, като винаги сме съумявали да се справим с тях.
Темата за възобновяемите енергийни източници набира още по-голяма популярност през последните години. Сподер Вас, трябва ли да се насърчава използването на ВЕИ в България?
Насърчаването на ВЕИ е задължително за нас като енергийна система. Предстои изключване на доста енергийни мощности в следващите години и е важно да имаме сравнително евтина алтернатива, каквато са ВЕИ. За да се случи това по правилния начин обаче, трябва да има стратегия, визия, цели. Инвестициите във ВЕИ трябва да се правят там, където е потреблението и където мрежата го позволява. Този пазар трябва да бъде регулиран от държавата така, че да не се получават дефицити.
Парите за развитие на мрежата е по-добре да се дават за подобни програми, отколкото за “инвестиции”, които само пренасят енергията от точка А до точка Б. Парите трябва да се дават за мощности директно до консуматорите. Отделно е добре да се насърчават инвестиции около вече изградени мощности с налична инфраструктура. Например около една хидроцентрала (ВЕЦ) спокойно може да изградиш фотоволтаик и да го свържеш към нейния капацитет. Много популярно е в някои държави да се изграждат фотоволтаици във водни басейни. Така се използва допълнително територията, това води до редица предимства.
Как бихте коментирали значението на приемствеността и развитието на инженеринговите кадри за успеха на компанията? Каква политика водите в тази посока?
Намирането на инженерингови кадри е предизвикателство, задържането им в България още по-голямо. Работим активно с техническите университети в страната, също така при нас има ученици дуално обучение, като след практиката, няколко останаха на работа в ЦЕРБ. Наясно сме, че всяка дейност е специфична и няма как да имаме на 100% подготвени кадри отвън, така че ги обучаваме и се стараем да им предложим такива условия, които да ги накарат да останат.
В заключение ще бъде интересно да научим и за плановете за развитие на компанията. Накъде ще бъдат насочени усилията в предстоящите години?
До 3 месеца ще завършим проектирането на новите производствени помещения, където Високоволтовата лаборатория ще бъде готова за изпитания на трансформатори до 220kV, а в частта „сушене на активни части“ капацитетът с новото оборудване ще бъде за силови и системни трансформатори 250MVA, също така времето на цикъла ще бъде намалено до 6 пъти. Така капацитетът за трансформатори над 50MVA ще бъде вече 50 броя годишно.
Оборудването и технологиите, които ще внедрим ще отговарят в пълна степен на стандартите за производство на нови трансформатори, но ЦЕРБ ще запази в пълна степен фокуса си за аварийни ремонти на специално оборудване, както и модернизация на активите във връзка с принципите на Кръговата икономика. Тези инвестиции са допълнение към вече утвърдената система за регенерация на трансформаторно масло, като до днес са регенерирани до показателите на свежо над 500 тона масло за клиенти в страната.
Към този момент можем да кажем, че пълна модернизация на един силов трансформатор със проектиране и нови намотки, регенерация на маслото и замяна на цялото му оборудване е на стойност до 50% от цената на нов, а сроковете са 3 пъти по-кратки. В последните две години направлението ни за въртящи електрически машини започна да разширява своето порт фолио. Сформиран беше екип за външен монтаж, който се занимава с монтаж и демонтаж на всякакви въртящи електрически машини, монтаж и демонтаж на енергетично оборудване, както и доставка, монтаж и пускане в експлоатация на възбудителни системи за хидро и турбо генератори.