Имаме сериозни намерения за развитие, които са заложени в планът Атаро 2030

Христо Рогачев, управител на АТАРО КЛИМА

Христо Рогачев, управител на АТАРО КЛИМА

Уважаеми г-н Рогачев, АТАРО КЛИМА е лидер в изграждането на обекти в областта на отоплението, вентилацията и климатизацията. Разкажете за началото и етапите на развитие на производственото предприятие. Кои са причините довели до последната инвестиция от страна на компанията?

Началото бе поставено 1990г, като 6 години се развивахме в помещение под наем. През 1996г. изградихме първото ни собствено производствено хале на ул. Васил Левски 272 и от тогава 24 години не сме спирали да реинвестираме във фирмата и да разширяваме и подобряваме базата си. 1996г. построихме първите 1400м2 покрити производствени площи. На всеки 2-3 години инвестирахме в разширяване на производството ни и към края на 2019г. тези площи достигнаха 40 000м2. Непрестанното ни желание за иновиране и внедряването на подобрения в работният ни процес, както и тенденцията на поскъпване на труда са двете основни причини да инвестираме сериозно в разширение и подобрение на работната ни база, както и в автоматизирането на част от производственият процес. 

Новата фабрика на АТАРО КЛИМА

Новата фабрика на АТАРО КЛИМА ще функционира с изключително високо ниво на автоматизация. Бихте ли ни разказали повече за използваните технологии?

Години наред наблюдаваме повдигането на стандарта на живот на жителите в града ни, което се дължи от части и на системното увеличение на трудово възнаграждение. Това, като една социално съпричастна компания ни радва, но като бизнес представлява предизвикателство, което трябва да преодолеем, за да поддържаме конкурентни цени на продуктите ни. Автоматизирането на все по-голяма част от производството ни, повишаване на енергийната ефективност на съоръженията ни, внедряване на нови системи за контролиране качеството на продуктите и количеството на отпадъчен материал са фактори, които директно влияят върху продуктите ни. Всички тези вътрешно фирмени фактори биват подобрени чрез инвестициите, които направихме през последните няколко години.

През 2017-2018г инвестирахме огромно количество време и ресурси за проучване на пазара на листообработващи машини подходящи за нашият бизнес. Проучването ни доведе до избора на нов партньор в листообработващи машини в лицето на фирма SALVAGNINI, Италия, представлявана в България от нашите дългогодишни бизнес партньори ЕВРОМАРКЕТ. SALVAGNINI бяха единствената компания, която успя да ни предложи оборудване с нива производителност и автоматизация, каквито търсихме. Инвестицията ни в проекта с ЕВРОМАРКЕТ и SALVAGNINI бе около 12 милиона евро, като проекта отне цяла календарна година, като това включва придобиването на необходимата нова земя, издигането на производственото хале и доставянето, сглобяването и пуска на машините.

Какви са реалните ползи, които очаквате за компанията след както завода заработи с пълен капацитет?

На първо място е подобряването на имиджа на икономическата зона на Пловдив, поставяйки на масата Атаро като фирма в околността, предлагаща аутсорсинг услуги в листообработващият производствен сектор на най-високо световно ниво. Надяваме се тази инвестиция да привлече чуждестранни компании търсещи, подходящи зони, в които да аутсорснат част от производството си. Директните позитиви са очевидни – енергийна ефективност, бързина на производството, повишен капацитет на обработена продукция, повишено качество на крайните детайли, оптимизиране на отпадъчният материал, повишен качествен контрол, намален риск от негодна, бракувана стока и още много други…

Заработвайки на пълен капацитет този завод би довел до естествено повишаване на оборота на Атаро Клима, от там повишаването на имиджа на компанията пред банките, което от своя страна отваря възможности за още по-големи инвестиции в този и в други бизнеси. Позитивите са много и те водят със себе си една верижна реакция от последици, които при правилен мениджмънт ни позволяват да се развиваме все повече.

Можете ли да споделите за бъдещите планове на дружеството - за въвеждането на още модерни технологии в производството, за разширяване на продуктовата гама?

Да, разбира се. Имаме сериозни планове за развитие през идните години. Планът ни Атаро 2030, който включва модернизирането на още процеси от производството ни – автоматизиране на заваръчни дейности, автоматизиране на бояджийни дейности, инвестиране в продукти свързани с оползотворяването на възобновяеми енергийни източници, в продукти свързани с поддържане на добро качество на въздух и други… Целим производството ни да достигне максимално висока въглеродна неутралност през следващите няколко години, инвестирайки в покривни ФВ инсталации. Можете да бъдете сигурни, че също както през последните 30 години фирмата се развиваше непрестанно, така и за напред ще продължим да го правим и през следващите години.

ТАГОВЕ:
СПОДЕЛИ:

Акценти